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  • 民营企业绩效管理的有效性如何提高
  • 绩效管理作为一种现代管理工具,早已经被广大中国民营企业所接受。广大中国民营企业都属于小微企业,具有人员较少、组织结构相对简单、管理制度更加灵活等特点,如何在这些民营企业更好的开展绩效管理工作?笔者从绩效管理的本质出发,谈点滴感受。 全 文 »

  • 个性测评中方法和原理
  • 个体差异的测量可以说是人事心理学的核心。正确的人事决策是以了解人的个性为前提的。而了解人的个性只有通过对人的气质、性格及各种能力、运用兴趣爱好进行系统而客观的测量才能达到。  全 文 »

  • 测评好方法:工作取样法
  • 如果一个人从事过某项工作,我们可以通过考评确定他(她)是否能胜任该项工作;如一个人从未从事过某项工作时,我们只有通过素质测评才能推断他是否胜任。只有确认他胜任某项工作时,才会选派他到具体的岗位上去。 全 文 »

  • 绩效改进原则之保证开发方案一致性与可行性原则
  • 传统的培训工作是为了完成知识和经验的迁移,培训管理的重点在于课堂效果和课后应用,但如今随着环境的变化、知识的加速更新,以往的知识就显得不够用也不适用。  全 文 »

  • KPI应用必须知道的几个注意事项
  • 应用KPI进行部门、岗位绩效考核已成为现代公司绩效管理的重要工具。对KPI在应用过程出现的问题除了关键指标的选取和目标值的设置,如绩效指标的战略导向、财务指标的过于集中、定性指标的取舍等问题外,KPI应用也存在很多假设前提。  全 文 »

  • 绩效管理 到底是谁说了算?
  • 绩效管理系统的设计、建立,应由公司创始人、高层管理团队、部门经理、员工、人力资源部共同参与,人力资源部通过专业的(20%)手法将公司集体决策者的思想(80%)表现出来,这样的绩效管理体现就会有灵魂,也就有了生命,否则,就如同用彩纸剪成花朵让春... 全 文 »

  • 故事中的目标管理
  • 绩效管理一直是一个备受争议的话题,人们对它爱恨交织,放不下,又很难做出效果。 一方面人们非常喜欢它。喜欢绩效管理的人认为绩效管理是管理者进行高效管理的工具,实施绩效管理可以帮助管理者有效规划工作目标,帮助下属成长,让下属学会对自己负责,进... 全 文 »

  • 没有用的绩效考核应该取消
  • 每到年底或月末,人力资源部照例发出通知,要求各部门按事先设定的程序、标准考核每个岗位任职员工的业绩表现。各考核者依令行事,按规定的时间,将考核结果报送人力资源部后,人力资源部据此作出薪资分配的依据,工资奖金一发,绩效考核就此告一段落。  全 文 »

  • 绩效考核评分部门间差异大该怎么调整?
  • 在统计过程中发现,由于部门的考评主体不同、部门性质不同导致部门之间的绩效分数失衡;像有些部门评分过严,整体分数就偏低;有些部门评分较松,整体分数就偏高?;褂邢褚恍┯胂巯嗟墓夭棵?,绩效分数会随着公司销售业绩变动而上下浮动...... 全 文 »

  • 绩效:没有最科学,只有最合适
  • 众多的企业管理者都希望制定出一套能够适用于企业内各类员工的绩效管理方案,从而持续提升组织绩效。为此目标,HR经理们绞尽脑汁,业务部门经理也是疲于应付。组织绩效没有最科学,只有最合适自己的才是最好的。  全 文 »


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