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  • 留了面子却损了绩效 私下批评得不偿失
  • 假设你现在正在主持每周的团队例会,与直接下属们一起讨论如何解决项目延误的问题。一名叫特德(Ted)的下属没能赶上两个关键期限,他应该对此负责,而且这不是他第一次犯同样的错误。但你决定,不在会上对特德提出批评,而是在会后私下进行。你想让他知道... 全 文 »

  • 关于绩效考核的策划方案范文
  • 为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。 全 文 »

  • 人力资源绩效考核的误区分析论文
  • 在企业绩效评价中的管理是重中之重,而且在关键的人力资源管理,它涉及到企业管理机制的顺利实施,企业可以成功地实现既定目标,看到绩效考核在企业管理中是非常重要的,本文将重点研究绩效考核,在实践中容易出现错误的绩效考核,绩效考核出现后的应对策略进... 全 文 »

  • 企业绩效反馈如何进行基本内容有哪些
  • 绩效反馈,就是将绩效评价的结果反馈给被评估对象,并对被评估对象的行为产生影响。绩效反馈的目的是为了让员工了解自己在本绩效周期内的业绩是否达到所定的目标,行为态度是否合格。 全 文 »

  • 螺旋式上升,进三退二式前进
  • 东富龙绩效考核历经磨难、方生方死、在痛苦、困境中逐渐生长。为什么东富龙前三次绩效管理推行都是失败?屡战屡败后又要推行第四次绩效考核? 全 文 »

  • 谷歌绩效管理的2-8-3,值得学习!
  • 我们都应知道,当进行绩效考核时,我们往往是“后”看,而不是往“前”看,而且仅仅是一个人的意见。 全 文 »

  • KPI应用必须知道的几个注意事项
  • 应用KPI进行部门、岗位绩效考核已成为现代公司绩效管理的重要工具。对KPI在应用过程出现的问题除了关键指标的选取和目标值的设置,如绩效指标的战略导向、财务指标的过于集中、定性指标的取舍等问题外,KPI应用也存在很多假设前提。 全 文 »

  • 绩效改进原则之保证开发方案一致性与可行性原则
  • 传统的培训工作是为了完成知识和经验的迁移,培训管理的重点在于课堂效果和课后应用,但如今随着环境的变化、知识的加速更新,以往的知识就显得不够用也不适用。 全 文 »

  • 故事中的目标管理
  • 绩效管理一直是一个备受争议的话题,人们对它爱恨交织,放不下,又很难做出效果。 一方面人们非常喜欢它。喜欢绩效管理的人认为绩效管理是管理者进行高效管理的工具,实施绩效管理可以帮助管理者有效规划工作目标,帮助下属成长,让下属学会对自己负责,... 全 文 »

  • 绩效管理 到底是谁说了算?
  • 绩效管理系统的设计、建立,应由公司创始人、高层管理团队、部门经理、员工、人力资源部共同参与,人力资源部通过专业的(20%)手法将公司集体决策者的思想(80%)表现出来,这样的绩效管理体现就会有灵魂,也就有了生命,否则,就如同用彩纸剪成花朵让春... 全 文 »


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