您所在的位置:网站首页 --> 薪酬福利
  • 员工薪酬的五大考量指标
  • 员工薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一。薪酬泛指一切报酬,包括金钱报酬和非金钱报酬。金钱报酬又可分为间接金钱报酬和直接现金收入。间接金钱报酬包括员工福利、保障、事业平台、职业规划等;直接现金收入包括:固定薪酬、绩效薪酬、各种以现金发放的补... 全 文 »

  • 正确看待人社部薪酬定位
  • 如何正确看待人社部薪酬的定位,成为时下话题,关于人社部薪酬的分配,人社部薪酬的正确管理,人社部薪酬的区域差异,都成为人们时下讨论的焦点的话题,正确看人社部薪酬定位,也需要被提到正式的议程上。 全 文 »

  • 中国发展企业年金的切入点
  • 作为我国当前“三支柱”养老保障体系中的关键一环,“第二支柱”企业年金经过7年的发展依然相当滞后,已成短板,制约了整个养老保障体制的构建进程。 全 文 »

  • 战略性薪酬决策的五个方面
  • 当前,企业的薪酬体系设计和变革越来越强调战略导向,基于战略目标设计薪酬激励体系已经成为主流,那么,如何全面认识战略性薪酬管理体系,是企业管理者普遍需要提升的方面,本文从七个角度阐释了战略性薪酬管理的要点,希望可以帮助管理者更全面系统地认识薪... 全 文 »

  • 薪酬公平性:哪里是鱼多的池塘
  • 中国企业三十年改革历史,或许,从一个侧面就是一部员工薪酬福利变革的历史。 同步,我们也看到产业、行业由于垄断等因素带来的不公平性。薪酬福利的高与低是比出来,不是测出来的,因而,科学规范系统的薪酬市场调查,以及内部满意度调查也是实现薪酬体系激... 全 文 »

  • 我们工资增长的真正瓶颈
  • 你希望增加多少工资?大家都会接近一个标准答案,就是多多益善啊;问刚刚两三年毕业的89后微经验者,似乎有一个加薪的期待值底线,几乎都希望能够加薪20%以上。希望加薪幅度大一些的原因有三,第一,不加薪我们就没有干劲,现在招工难,我们就要另谋高就,所谓... 全 文 »

  • 全面薪酬:让员工认同
  • 世界步入知识经济时代,知识在企业价值创造中发挥主导作用,员工成为知识生产力的载体。企业管理者越来越认识到,吸引、保留和激励员工是企业获取竞争优势的关键因素。没有一个好的薪酬体系,企业就不能获取人力资源方面的竞争优势。因此,在知识经济时代,薪... 全 文 »

  • 宽带薪酬:从反思到操作
  • 宽带薪酬一经提出,即得到理论和实践的积极响应,同时也产生了一些不当的理解,比如很多企业认为宽带薪酬就是将带宽加大,或者不分条件地以宽带薪酬取代传统薪酬模式,以及简单地认为实施宽带薪酬就能解决传统薪酬面临的诸多问题, 等等。因而有必要正本清源... 全 文 »

  • 从W1到W5激励理论与薪酬体系
  • 中国企业三十年改革历史,或许,从一个侧面就是一部员工薪酬福利变革的历史。 从一元化的基本工资W1,到增加奖金与津贴部分的W2,再到以医疗、住房、培训等综合福利融入的W3,进而随着企业进入资本市场,又出现了延期支付与中长期激励属性的股权、期权、年金... 全 文 »

  • CEO薪酬方案的激励性
  • 董事会、股东和记者们经常研究首席执行官的年度薪酬方案,看是否提供了合适的激励来提高股东价值。但是很少有人考虑另一个关键问题:多年来首席执行官来自股票和股票期权的薪酬是如何影响管理层决策?我们的调研显示,美国大多数首席执行官对此类累计财富的影... 全 文 »


页次: 9 / 10   每页 10   共 93    分页: 上一页  1 2 3 4 5 6 7 8 [9] 10  下一页